株式会社ビギナズは、外食企業を中心に、人材育成・管理職育成・人事制度づくりを支援しています。
外食現場と人事の両方を経験してきた知見を活かし、一般論だけではなく、現場で実践できる仕組みや研修をご提案します。
研修内容や支援方法が決まっていない段階でも、現在の課題を伺いながら一緒に整理します。
1．外食企業向け人材育成・研修
店長、エリアマネジャー、管理職、若手社員など、対象者と課題に合わせた研修を設計・実施します。
このような課題に対応します
- 店長の育成が現場任せになっている
- エリアマネジャーの部下指導力にばらつきがある
- 新任管理職に必要な役割や行動が整理されていない
- 研修を実施しても、現場での実践につながらない
主な支援内容
- 店長・エリアマネジャー研修
- 新任管理職研修
- 若手社員研修
- 目標設定・評価者研修
- 1on1・部下育成研修
- 研修資料・育成ガイドの作成
企業ごとの役割や現場の状況を確認し、実際の仕事で使える内容に調整します。
2．管理職・現場マネジメント支援
管理職がプレイヤー業務だけに追われず、部下育成やチームづくりに取り組めるよう支援します。
このような課題に対応します
- 管理職によって指導方法が異なる
- 部下との対話や1on1が形だけになっている
- 目標設定や評価に苦手意識がある
- AIをマネジメントにどう活用すればよいか分からない
主な支援内容
- 管理職の役割整理
- 1on1・コーチング支援
- 目標設定・評価の運用支援
- 部下育成の仕組みづくり
- チームマネジメント支援
- AIを活用した業務改善・マネジメント研修
研修だけで終わらせず、現場での実践や振り返りまで支援します。
3．人事制度・評価制度支援
人事制度や評価制度を作るだけでなく、管理職と社員が理解し、実際に運用できる状態を目指します。
このような課題に対応します
- 評価制度が形だけになっている
- 評価基準が分かりにくい
- 管理職によって評価にばらつきがある
- 等級や役割が実際の仕事と合っていない
- 制度を見直したいが、どこから始めればよいか分からない
主な支援内容
- 等級・役割の整理
- 評価制度の構築・見直し
- 目標設定の仕組みづくり
- 評価者研修
- 制度運用のサポート
- 社員アンケート・各種調査
会社の規模や現在の制度に合わせて、無理なく運用できる仕組みをご提案します。
ご支援の進め方
- お問い合わせ
- 現在の課題やご要望をヒアリング
- 支援内容と進め方をご提案
- お見積り
- 研修・コンサルティングの実施
- 振り返りとフォロー
まずはご相談ください
「どのような研修が必要か決まっていない」「課題をうまく整理できていない」という段階でも構いません。
現在の状況を伺い、必要な支援を一緒に考えます。
研修・人材育成・人事制度について、お気軽にお問い合わせください。