株式会社ビギナズでは、人事制度の構築・改定から、管理職・店長・エリアマネジャーの育成、AI活用研修、研修コンテンツ制作まで、企業や組織の課題に合わせた支援を行っています。
ここでは、これまでの主な支援事例をご紹介します。
※守秘義務のため、企業名は一部匿名で掲載しています。
外食チェーン①｜人事制度・人事評価制度の改定支援
人事制度と人事評価制度の見直しについて、制度設計から導入に向けた支援まで幅広く担当しました。
主な支援内容
- 人事制度・人事評価制度の改定
- 賃金テーブルの見直し
- 評価項目の見直し
- コンピテンシーの改定
- 賞与制度の見直し
- 企業型確定拠出年金（401K）の導入支援
- 制度運用に関する各種支援
制度を作ることだけを目的とせず、企業の方針や社員に求める役割を整理し、実際に運用できる制度づくりを支援しました。
外食チェーン②｜管理職・店舗人材の育成支援
店長、エリアマネジャー、アルバイトリーダーなど、店舗運営を支えるさまざまな階層の人材育成を支援しています。
主な支援内容
- 店長研修
- エリアマネジャー研修
- AI活用研修
- アルバイトリーダー向け研修動画の作成
- セミナーコンテンツの企画・作成
- 研修資料・育成ツールの作成
- 階層や役割に応じた育成プログラムの設計
現場で実際に起きている課題を確認しながら、受講者の役割や経験に合わせた研修・育成コンテンツを作成しています。
知識を学ぶだけではなく、店舗や職場で実践できる内容にすることを重視しています。
企業・自治体向け研修
民間企業から自治体まで、さまざまな業界・組織を対象に研修を実施しています。
2025年の実績
年間登壇数 約200回
主な研修テーマ
- 管理職・リーダー育成
- マネジメント
- 部下育成・コミュニケーション
- 目標設定・人事評価
- ロジカルシンキング
- 問題解決
- ハラスメント防止
- キャリア開発
- AI活用
- その他、組織の課題に合わせた研修
研修の目的、参加者の役職や経験、実施時間に合わせて、内容や進め方を調整しています。
課題に合わせて支援内容を設計します
企業や組織によって、人材育成や人事制度に関する課題は異なります。
株式会社ビギナズでは、決められた研修プログラムをそのまま提供するのではなく、現在の状況や目指す姿を伺いながら、必要な支援内容を一緒に考えます。
研修内容や支援方法が決まっていない段階でも構いません。まずはお気軽にご相談ください。